post-titleМотивация сотрудников | sanjarovskaja.ru

Мотивация сотрудников

В данной статье мы рассмотрим  мотивацию на работу членов вашего коллектива или организации . Принято считать, что не замотивированный работник будет исполнять свои обязанности плохо. Значит его надо замотивировать. И главным регулятором этого процесса большинство руководителей или предпринимателей считают деньги.

Но есть большое НО ! Дал побольше денег- все равно плохо работают. Придумал систему штрафов- сплошное недовольство и никакого энтузиазма в работе.

Начнем с того, что мнение о том, что все пришли только зарабатывать деньги глубоко ошибочно. Есть несколько типов мотивации на работу :

1) Работа ради денег.

В этом случае  работа   рассматривается только как источник заработка, а ее содержание стоит на втором месте. Такой работник будет работать с максимальной отдачей, если заработок будет достаточно высокий или сравнительно выше, чем в других организациях. Если работник будет считать, что его труд оплачивается несправедливо , то при первой же возможности он сменит эту работу на другую, более высокооплачиваемую.

Ваш рабочий инструмент : только деньги, как для поощрения, так и для наказания.

2) Профессиональная мотивация.

Работник с такой мотивацией прежде всего ценит содержание работы и возможность проявить себя. Зачастую трудные задания только разжигают его желание их выполнить. Ему важно доказать себе и окружающим свой высокий профессионализм.  Для него также важен профессиональный рост .

Ваш рабочий инструмент — преимущественно  психология управления:

-больше самостоятельности такому работнику ( «Я знаю, что ты справишься». «Я поставил тебе задачу, а как сделать-решай сам, ты же профессионал!» )

— предоставлять возможность проявить себя ( «Есть сложная работа.  Кто возьмется за нее?» )

— признание его успехов ( «Да,ты молодец», «Только ты смог с этим заданием справиться» )

— предоставление  возможности  профессионального обучения, роста квалификации

3) Лояльность и патриотизм.

 Обычно такая мотивация присутствует у сотрудников, с которыми вы вместе начинали дело или которые чувствуют сопричастность к успехам компании или организации. Лояльный сотрудник– это сотрудник, который будет работать в компании долго. Если понадобится, он готов пожертвовать своими  личными интересами ради компании, свои обязанности выполняет добросовестно и делает почти всегда больше, чем требуют его обязанности. Он  никогда сознательно  не принесет вред компании.

Ваш рабочий инструмент — признания  вклада лояльного сотрудника в общее дело, а также небольшие льготы, которые будут стимулировать других работников.

4) Хозяйская мотивация.

Сотрудник с такой мотивацией добровольно берет  на себя полную личную ответственность за выполняемую работу и при этом  будет выполнять ее  максимально хорошо. Содержание работы и уровень оплаты не будут сильно влиять на его отношение к работе. Это скорее тип характера: если согласился на данную работу и ознакомлен с условиями оплаты- выполняй работу , как взятые на себя обязательства. Для него важно максимальная самостоятельность в работе и минимальный контроль. Работником с такой мотивацией трудно управлять — он не нуждается в приказаниях, указаниях и не любит плотного контроля. Таким сотрудникам оптимально поручать работу на небольших удаленных участках .

Ваш инструмент: подбор кадров и правильная расстановка.

5)  Мотивация избегания.

Работник с такой мотивацией не способен к эффективной работе, у него низкая квалификация и он не стремится ее повышать. Ему нельзя доверять работу, требующей личной ответственности. Он не проявляет инициативы и неодобрительно относится к инициативе других. Его основное стремление- поменьше работать. Он не предъявляет претензий к работе по содержательности или полезности, но всегда недоволен нововведениями или изменениями на работе.

Зато он удобен: согласен на небольшую зарплату и не интересную работу , если и у других она небольшая,т.е. любит уравниловку. Он всегда подчиняется любым приказам руководителя и принимает это как должное.

Самым эффективным в этом случае будет административный стиль управления, жесткий контроль.  Мотивация или разговоры-уговоры    бесполезны.

Если вы нашли что-то полезное для себя, оставьте комментарий и поделитесь с друзьями.

Читайте также:

комментариев 8

  1. Людмила Лао:

    Я полностью согласна, что для каждого человека мотивация может быть иной. В последнее время появилась тенденция, разделяющая людей исходя из поколений. И у каждого поколения в среднем своя категория наивысших мотивационных ценностей.

    Ответить
  2. Рахим:

    Для меня более близка хозяйственная мотивация. Не понимаю людей, которые безответственно относятся к своей работе, зачем тогда они туда пришли? Считаю, что если работа человеку не нравится, то полной отдачи от него ждать не приходится. Мотивация, конечно, срабатывает, повышая его усердие, но шедевры рождаются, когда работник увлечен, является фанатом выполняемого дела. Поэтому на самые ответственные места нужно брать фанатов своего дела, иначе будешь плестись в хвосте.

    Ответить
  3. Елена:

    Для меня в первую очередь это конечно заработная плата, затем условия труда и взаимоотношение в коллективе.
    Лояльность и патриотизм сейчас редко встретишь.

    Ответить
  4. Светлана Панкова:

    Для меня мотивацией является полная самостоятельность и минимальный контроль. То бишь пункт 4. Ну и деньги, конечно, куда без них)))
    А вообще, все гораздо сложнее. В разные моменты жизни разная мотивация, человек ведь живое существо и в какие-то рамки его вписывать сложно.

    Ответить
  5. Антонина:

    Да, мотивация у каждого своя. И все-таки, люди идут на работу, в первую очередь, чтобы зарабатывать. И сотрудники с первыми перечисленными мотивациями, безусловно, имеются в каждой организации. Так как в недавнем прошлом была специалистом по подбору и найму персонала, вопрос мотивации мне хорошо известен. Мотивация избегания наиболее часто встречающаяся. Такие сотрудники находятся на работе с одной мыслью — скорее бы домой! Жесткий контроль в этом случае, действительно, самый эффективный.

    Ответить
  6. Ирина Широкова:

    Согласна с Игорем. А ведисты вообще говорят,что для женщины , например, работа должна быть отдыом. Потому что главное для нее это семья и на работе она от нее отдыхает. И каждый начальник должен это понимать и не загружать женщин чрезмерно))). Какая уж тут мотивация?))))

    Ответить
    • Людмила Санжаровская:

      В советские время можно было себе позволить на работе отдыхать, а сейчас… сами знаете.Церемонится и пальчиком грозить не будут.Просто уволят и все.

  7. Игорь:

    Мотивация на работе — это не всё, что движет работником. Есть ещё дом, семья, жизненные обстоятельства… Тут уж и вспомнишь пирамиду Маслоу 🙂

    Ответить

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *