post-titleЛидерство: 6 главных стратегий | sanjarovskaja.ru

Лидерство : 6 главных стратегий

В данной статье мы поговорим об эффективном лидерстве. Можно много говорить о способностях, компетентности, профессионализме  человека, возглавляющего организацию. Но в конечном итоге лидером его можно назвать тогда, когда есть результат, когда это лидерство эффективно.

 Кэлвину Кулиджу (Calvin Coolidge) ,30-му президенту США и  авторитету в теме лидерства и успеха, принадлежит известное высказывание:

Ничто в мире не может заменить упорства. Талант не заменит его, нет ничего более обычного, чем не успешный мужчина с талантом. Гениальности — недостаточно; непризнанный гений- это уже почти поговорка. Образования  тоже недостаточно; мир полон образованных изгоев. Настойчивость и целеустремленность-одни они всесильны».
Конечно, при определенном упорстве  можно стать успешным лидером. Но  это еще не все. Вот стратегии и действия, которым всегда следуют истинные лидеры.

1.Четко определите свою цель и сконцентрируйтесь на ней

 

Стив Джобс , один из основателей корпораций Apple, Next, Pixar однажды сказал:единственный способ делать великие дела — это любить то, что делаешь.” Действительно, большинство  успешных лидеров определились со своими увлечениями и целями в жизни и используют их для создания своего  бизнеса, помощи людям и  положительного воздействия на мир. Положив  свои уникальными мечты и чаяния в основу  работы своих компаний, эти лидеры выполнили свою миссию в жизни без какого-либо чувства,что они действительно «пахали».
Чтобы определиться, что делать, коуч-лидеры предлагают задать себе  эти три вопроса:
1. Что вы любите делать, что бы вы могли  делать, даже если бы  вам не платили  за это?
2. Что говорят другие люди о том, в чем ты действительно хороши?
3. Что единственное,  вы хотели бы  испытать или сделать, прежде чем вы умрете? Или прожить этот день как ваш последний день на земле, чтобы почувствовать себя удовлетворенным и ни о чем не жалеющим?

2. Скажите нет

 

Уоррен Баффет, один из самых успешных предпринимателей и инвесторов, однажды сказал:разница между успешными людьми и очень успешными людьми заключается в том, что очень успешные люди могут сказать  «нет » почти всему. Убрав все лишнее, как в своих действиях и поступках в течение рабочего дня, так  и в  долгосрочных проектах , вы придете к более высоким результатам. Не просто наобум говорите «нет», но целенаправленно, сознательно и стратегически устраняйте незначительные вещи. Не только раз в году в рамках совещания по вопросам планирования, но неуклонно снижая, фокусируясь и упрощая. Только избавившись от явных пожирателей времени, вы не  упустите действительно потрясающие возможности.

Надо быть достаточно храбрым, чтобы жить по такому принципу, который может быть и отличает успешных людей и организации  от  очень успешных.
Подведя итоги подчеркнем, что абсолютно необходимо, расставляя приоритеты, фокусироваться на задачах, которые только вы можете или должны сделать. Все остальное, что являются насущным, но не требуют много времени и внимания  делегируйте подчиненным.

3. Слушайте, а не просто реагируйте

Активное слушание имеет 2 преимущества. Во-первых, это поможет вам получить представление о том, что происходит на самом деле, прежде чем принимать обоснованные решения.

Бывший председатель совета директоров компании IBM Лу Герстнер считал, что в некоторой степени  успех компании на рубеже веков был обеспечен его умением слушать. В своей книге « Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? »  он написал,что внутри IBM в исторический поворотный момент : “в первый месяц я слушал, и я очень старался не делать выводы

Эта стратегия привела  IBM к успеху, так как под его руководством в этот период рыночная стоимость  акций компании выросла на 800%.

Во-вторых, внимательное слушание вместо  простого реагирования позволит вам выстраивать эффективные рабочие отношения, которые помогают организации достичь следующего уровня. Психологи подчеркивают, что когда человек чувствует что его слушают  значит для него гораздо больше, чем просто быть выслушанным . Это знак уважения. Что в свою очередь порождает  лояльное отношение к лидеру и его действиям.

Умение слушать является одним из самых простых способов получить хорошую карму и создать позитивные отношения со всеми вокруг вас.

4. Вдохновляйте ваших сторонников.

Джон Куинси Адамс, (шестой президент США)  сказал: “если ваши действия вдохновляют других больше мечтать, больше учиться, делать больше  и больше, и достичь большего  — вы лидер.”

Действительно, одной из характерных черт лидера является способность мотивировать и побуждать других людей.

Вдохновение не значит раздавать награды и премии каждый год . Это скорее воспитании непрерывной, долгосрочной мотивации и доверия у ваших сторонников, чтобы для них был повод выбираться из постели каждое утро и идти на работу. Это скорее зажигание в людях  искры их врожденных творческих способностей и стремления к инновациям, даже если они не думают, что они на это способны.

Убедить, дать почувствовать сотрудникам, что их работа имеет огромное значение для достижения целей компании является одним из самых простых способов поощрения ваших подчиненных, побуждает их  быть лучше, чем они есть.

5. Сфокусируйтесь на EQ вместо IQ.

Прежде чем вы  начнете думать о том, как вдохновлять своих последователей, вам необходимо быть хорошо осведомленным в области эмоционального интеллекта (EQ). Эмоциональный интеллект — это сложная смесь самосознания, саморегуляции, мотивации, эмпатии и социальных навыков. Наличие высокого уровня эмоционального интеллекта есть императив,т.е. норматив, не подлежащий обсуждению. Необходимо знать, что такое сопереживание, как побуждать, мотивировать и бросать вызов членам вашей команды, чтобы достичь их максимального потенциала.
Дэниэл Коулмэн, психолог и журналист,  первый нашедший связь между эмоциональным интеллектом с лидерством, отметил,что, “когда я сравнил выдающихся исполнителей со средними, около 90% разницы в их психологических профилях объясняется факторами  эмоционального интеллекта , а не когнитивными способностями.»
Вот несколько простых способов для создания своего EQ, а именно:
  • осознайте свои сильные и слабые стороны
  • практикуйте уверенность в себе
  • отпускайте ошибки, не застревайте на них
  • нейтрализуйте негативных людей
  • будьте сострадательными.

6. Никогда не прекращайте учиться

Даже если вы один из лучших специалистов в своей области, оставайтесь в курсе актуальной информации о новых разработках, читайте статьи, журналы и отчеты — все это будет держать вас на вершине профессиональной деятельности. Кроме того, вступая в профессиональные ассоциации и местные клубы , посещая свои профильные мероприятия, где вы можете пообщаться с другими специалистами, узнавать о новейших технологиях, и узнать новости, имеющих отношение к вашей отрасли.
 Надеюсь в данной статье вы нашли что-то новое для себя в теме лидерства.
Если так, не забудьте поделиться с друзьями в социальных сетях. Кнопочки внизу к вашим услугам.
 Также к этой теме интересно почитать:

 

 

Читайте также:

комментариев 8

  1. Алена Никифорова:

    И, все же , мне кажется лидерство — врожденное качество, ну может быть «выращенное, взращенное» с самых маленьких лет. Я очень много работаю над собой, и добилась определенных успехов, но лидером себя не считаю… не хватает у меня 4 и 5 пунктов ))).

    Ответить
    • Людмила Санжаровская:

      Алена!Действительно все не могут быть лидерами, да в этом и нет необходимости.Этот пост для человека,который хочет или уже формальный лидер, но у него не все получается быть настоящим лидером.А также для понимания, почему мы не любим или не уважаем наших лидеров

  2. Ирина Лукшиц:

    Особенно понравился совет Нейтрализовать негативных людей. Только как? Не реагировать на них, что ли?

    Ответить
  3. Людмилка:

    Статья понравилась. Я со всеми пунктами согласна. Открыла для себя EQ)))

    Ответить
  4. Людмила Лао:

    Людмил, рада новой статье, прочла с удовольствием как всегда. Я очень люблю темы лидерства и саморазвития, мотивации. Статья будет полезна тем, кто ищет информацию про лидерство.

    Ответить
  5. Серега:

    Да, настоящие лидеры должны иметь определенные качества без которых как не тужься ничего не выйдет!

    Ответить
  6. Ленусик:

    Все больше убеждаюсь, что я не лидер! Но не всем же ими быть 🙂

    Ответить
    • Людмила Санжаровская:

      Я согласна с Вами,что не всем быть лидерами.Да и утомительное это занятие — вести за собой других. Но с другой стороны-без лидеров все остановится, начнется стагнация.Так что лидеры всегда востребованы

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *